Consultoria estratégica e IA para empresas
Preparamos a fundação do seu negócio antes de a IA entrar: estratégia, processo e dado no lugar, com o número de hoje medido. Depois aceleramos com inteligência artificial e medimos o que mudou.
5%
dos pilotos de IA generativa em empresas produziram retorno mensurável. Os outros 95% ficaram no piloto.
Fonte: MIT NANDA, The GenAI Divide: State of AI in Business 2025, julho de 2025. 153 executivos consultados, 52 organizações entrevistadas e mais de 300 iniciativas públicas analisadas.
Por que começar pelo processo
O estudo do MIT chegou à mesma conclusão que a gente vê nas empresas: a IA falha quando entra antes de o processo estar de pé, sem número de partida e sem alguém responsável pelo resultado. Nossa forma de trabalhar existe para evitar exatamente essas três coisas.
A empresa compra a IA e depois procura onde encaixar. Nós fazemos o caminho inverso: primeiro estratégia, operação, pessoas, processos e dados. A pergunta que abre o trabalho é qual problema vale resolver.
Sem o número de antes, não existe resultado, só impressão. Antes de qualquer agente rodar, medimos como o processo está hoje. Esse número é a primeira coisa que entregamos.
IA em cima de processo quebrado só acelera o problema. Quando é o caso, dizemos. Primeiro o processo fica de pé, com dono e indicador. Depois ele acelera.
O método Berseba
Cinco passos, sempre na mesma ordem. Os três primeiros deixam o negócio de pé. Só então a IA entra, para mover um número que já existe. Cada passo termina com algo que a sua empresa recebe e guarda, mesmo que o trabalho pare ali.
Estratégia, processo e dado no lugar. Linha de base medida.
IA onde cria valor. O mesmo número, medido de novo.
Sentamos com quem opera e com quem decide. Olhamos o negócio, as pessoas, os processos e os dados como eles são, não como o organograma diz. Saímos com o processo que vale resolver primeiro e o motivo.
o processo escolhido e o porquê, por escrito
Desenhamos o processo, definimos o indicador, nomeamos os responsáveis e mapeamos a arquitetura do que já existe. É aqui que a linha de base é medida, com data e fonte.
o número de hoje, medido
A base que sustenta o resto. Dado organizado, integração com o sistema que já roda e o que estava quebrado, arrumado. Muitas vezes o número já melhora aqui, antes de qualquer IA.
o processo de pé, sem IA ainda
IA onde ela cria valor. Um agente por processo, com escopo escrito, revisão humana antes de ir para produção e uma cota de uso que a nossa base controla. Nada roda sem alguém ter lido o que ele faz.
o agente ligado, com registro de cada execução
Impacto, adoção, custo e qualidade, contra a linha de base do passo dois. Se o número não caminhou, o ajuste entra nas horas do mês seguinte, dentro do programa, não numa nova proposta.
o antes e o depois, publicados no mesmo formato
É a única que fazemos no fim do primeiro trimestre. Ela cabe numa linha e não aceita adjetivo.
O que muda na sua empresa
Todo trabalho da Berseba mira um destes ponteiros. Escolhemos um com você, medimos onde ele está hoje e combinamos para onde ele vai. É assim que a empresa evolui sem depender de promessa.
Como medimosUnidades entregues por pessoa por semana, ou tempo de ciclo de uma etapa.
Como medimosFatura mensal de nuvem, licenças e ferramentas, antes e depois.
Como medimosHoras por semana que o time passa copiando, conferindo e digitando. A tarefa muda de dono. A pessoa passa a controlar a ferramenta.
Como medimosClientes que saem por mês e tempo até a primeira resposta, lidos no sistema que você já usa.
Como medimosConversão de lead em proposta, ticket médio e recorrência, com a mesma régua antes e depois.
Depoimento sem número é opinião. Cada caso traz o que foi medido, quanto era, quanto ficou e onde o número foi lido, com a autorização por escrito do cliente. Um caso sem linha de base não vira caso.
[o que foi medido]
[n]
[Uma frase: o que mudou, em quanto tempo.]
É assim que um resultado nosso vai ao ar: linha de base, depois e fonte. Sem número medido, a frase não inventa número. O primeiro caso entra aqui, no lugar deste modelo.
Quem vai conduzir o trabalho
A Berseba nasceu de uma pergunta que cansamos de ouvir sem resposta: o que mudou, de fato, depois que a IA entrou? Em muitos projetos que vimos de perto, ninguém sabia. Não porque o modelo fosse ruim, mas porque ninguém tinha medido o antes.
Por isso trabalhamos de um jeito que parece lento no começo. Primeiro a fundação: estratégia clara, processo com dono, dado no lugar. Só depois a tecnologia entra, e entra para mover um número que já existe, não para aparecer numa apresentação.
Existimos para transformar problemas reais em evolução mensurável. Quem responde a sua mensagem é quem vai conduzir o trabalho, e é assim que preferimos ser cobrados: pelo número que combinamos, medido do jeito que combinamos.
Sócio · comercial e relacionamento
Empreendedor. Fundou e dirige o Instituto Jordão, hoje com 3 unidades, e já liderou equipes de mais de 100 pessoas em empresas que abriu e operou. Na Berseba, conduz a frente comercial e a relação com o cliente: é quem senta com o dono, escolhe o processo e, todo mês, olha o número junto.
Sócio · engenharia e produto
Engenheiro de software. 10 anos em serviços financeiros, saúde, energia e telecomunicações, em projetos para Itaú, Sírio-Libanês, Raízen, Vivo e Zup: produto novo, modernização de sistema, arquitetura e nuvem. No Itaú, integrou um time vencedor do Prêmio Walter Moreira Salles, na categoria Eficiência. Na Berseba, responde pela engenharia, pela arquitetura e pelo produto: o que entra na infraestrutura do cliente passa por ele.
Dois jeitos de trabalhar
O que muda é onde roda e quem constrói. A fundação, a linha de base e a medida são as mesmas nos dois.
Pro e Master · plataforma
A plataforma liga o que a empresa já usa. A linha de base vem antes de o agente rodar.
Para a empresa que quer os agentes rodando na operação sem construção sob medida.
Enterprise · hora humana
O trabalho vai para integrar o sistema que já existe. Em nome da sua empresa, na sua conta.
Para a empresa em que o dono decide e o sistema já existe.
Agenda24 out
Imersão de IA em Bauru. Um dia inteiro, presencial, para empresários e gestores montarem um fluxo de IA para uma tarefa real da própria empresa. Turma de dez pessoas, com os dois sócios na sala.
Ver a imersãoAntes da conversa
Não. O trabalho começa pelo processo e pelo indicador, e a IA entra no passo quatro, depois que o processo está de pé e medido. Empresas que nunca usaram IA costumam ter a linha de base mais clara.
A linha de base é o primeiro entregável e sai antes de qualquer agente rodar. A pergunta que fazemos no fim de 90 dias é qual número mudou em relação a ela.
Pro e Master rodam na plataforma Berseba, ligada ao que a empresa já usa. Enterprise roda na infraestrutura da sua empresa, em nome dela, integrado ao sistema que já existe. Não hospedamos carga de cliente na nossa conta.
A gente diz. IA em cima de processo quebrado fica de fora do escopo. Primeiro o processo fica de pé, com dono e indicador. Depois ele acelera.
Não é o projeto. A tarefa muda de dono: a pessoa que fazia à mão passa a controlar a ferramenta e a decidir sobre o que ela produz.
Pelo WhatsApp. Conte em uma ou duas frases qual processo você quer resolver e o tamanho da empresa. Um dos sócios responde e diz se cabe, qual programa e o que fica fora.
Conversa com um dos sócios
Uma ou duas frases e o tamanho da empresa bastam. Sem formulário, sem pré-atendimento. A resposta vem de quem vai conduzir o trabalho.
